Les avantages et les inconvénients du télétravail

30 août 2021
Autoriser le télétravail à vos employés comporte de nombreux atouts, mais aussi quelques désagréments à prendre en considération. De la flexibilité aux économies réalisées, en passant par les risques d’isolement et de manque de confiance, voici une liste non-exhaustive de pour et de contre cette culture d’entreprise qui séduit de plus en plus.

Les avantages

Bien-être au travail et productivité

Le télétravail impacte positivement l’équilibre entre vie pro et vie perso. Moins d’heures perdues sur la route ou dans les transports signifie davantage de productivité, accrue par l’environnement calme que permet le bureau à domicile. Un bien-être qui se ressent immédiatement au travail, comme dans la sphère privée.

Liberté et flexibilité

Certes, vous ne pourrez pas superviser de manière directe l’avancée des différents projets. Et c’est une bonne chose. En offrant à vos employés la flexibilité qu’implique le télétravail, vous leur accordez une autonomie et une confiance précieuses. Ils pourront planifier leur journée comme ils le souhaitent, en décidant notamment d’accomplir leurs tâches les plus difficiles en fonction de leurs heures les plus productives. Une liberté forcément bénéfique.

Faire des économies

Pensez aux coûts que vous n’aurez pas à couvrir si vous ne devez pas louer de locaux à plein temps pour accueillir tout le monde, ni le meubler avec des bureaux, des chaises, des canapés, des équipements high-tech…

Les inconvénients

Isolement et manque de confiance

Aussi attrayant le télétravail puisse être, certains aspects négatifs sont à garder en tête. Ne pas se rendre au bureau, et donc tirer un trait sur une partie de ses interactions sociales, peut mener à un sentiment d’isolement et à un manque de confiance en soi et en ses capacités à performer comme à évoluer.

Supervision difficile

Autre réalité à ne pas négliger : le suivi de l’employeur n’est pas aussi facile qu’en présentiel, et l’attention de certains peut diminuer. Pour y remédier, une discipline stricte s’impose. Encouragez vos équipes à se tenir à un emploi du temps rigoureux ponctué de pauses nécessaires, et tout se passera bien.

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