Comment motiver votre équipe à distance?

Pendant des mois, le confinement a entraîné de lourds changements au sein des entreprises et nombreux sont les managers à ne pas avoir vu ou rencontré physiquement leurs employés. Face à l’accroissement des “plein-temps” en télétravail, les entreprises se doivent de mettre en place certains dispositifs pour conserver un esprit d’équipe dans leurs rangs. Pour la communication entre les employés, certes, mais aussi pour la productivité. C’est prouvé, une dynamique en interne et même en travaillant à distance est nécessaire pour le succès d’une société. Et comment y arriver ? 

1. En instaurant des réunions d’équipe virtuelles: chaque lundi et vendredi, commencez et terminez la semaine par des visio-conférences où chacun prend la parole. Conservez un lien de sorte à ce que les échanges restent fluides. 

1. En privilégiant des outils de communication digitaux: optez pour un réseau social d’entreprise comme SLACK pour communiquer facilement avec un ou plusieurs employés à la fois. Dîtes-vous bonjour le matin, ou encore bon appétit au moment du déjeuner. Le management à distance se fait aussi sous forme de chat, et c’est sympa ! 

1. En imposant des feedbacks: prenez le temps de faire des points individuels avec votre équipe à distance, assurez-vous de son bien-être, des facilités et des difficultés rencontrées dans le travail. Le management à distance, c’est du suivi quotidien reposant sur une confiance commune ! 

1. En organisant des team-buildings virtuels: la COVID-19 a multiplié les activités voire créé de nouvelles activités en ligne à partager en équipe. Apéros face caméra, cours de cuisine, bingo et autres ateliers peuvent être imaginés. De plus, les plateformes proposant les team-buildings virtuels ont explosé, il suffit de chercher quelques minutes en ligne pour trouver son bonheur.